Ihre Aufgaben
Als HR-Manager gestalten Sie die Personalarbeit bei neoplas med aktiv mit – in einem Umfeld, das Start-up-Dynamik mit regulatorischem MedTech-Anspruch verbindet. Sie sind Sparringspartner für Führungskräfte und Team, entwickeln moderne HR-Strukturen weiter und sorgen dafür, dass Performance, Kultur und Zusammenarbeit in einer hybriden Organisation nachhaltig funktionieren. Sie bringen ein klares, performance-orientiertes Mindset mit und wissen, wie man den „Performance-Gedanken“ nicht nur fordert, sondern wirksam in Teams etabliert – mit klaren Erwartungen, messbaren Zielen, Feedback-Routinen und einem hohen Maß an Empathie.
Ihre Aufgaben:
- Aufbau und Weiterentwicklung moderner HR-Strukturen in einer wachstumsorientierten Organisation (People-Prozesse, Standards, HR-Governance)
- Performance Management & Führungskräfte-Support: Entwicklung und Umsetzung von Zielsystemen, Feedbackzyklen, Review-Prozessen und Talententwicklung
- Beratung von Führungskräften in arbeitsrechtlichen und personalstrategischen Fragestellungen, inklusive schwieriger Situationen (z. B. Konflikte, Abmahnungen, Offboarding)
- Employee Relations: professionelles, lösungsorientiertes Handling sensibler Fälle mit Klarheit, Struktur und Fingerspitzengefühl
- Hybrid Work Excellence: Weiterentwicklung von Regeln, Routinen und Kommunikationsstandards für eine erfolgreiche hybride Organisation (Berlin/Greifswald), inkl. pragmatischer Umsetzung im Alltag
- Recruiting & Talent Assessment: Steuerung und Optimierung des End-to-End Recruitings, inklusive Interviewführung und Kandidatenbewertung
- Onboarding & Retention: Entwicklung skalierbarer Onboarding-Prozesse und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung in einem dynamischen Umfeld
- Kultur- und Teamarbeit: Förderung einer leistungsstarken, motivierenden und gleichzeitig menschlichen Zusammenarbeit
- HR Operations: Betreuung der Mitarbeitenden über den gesamten Employee Lifecycle (Verträge, Dokumente, Prozesse, Schnittstellen zu Payroll/externen Partnern)
- HR-Projekte & Prozessoptimierung: Einführung oder Verbesserung von Tools, Workflows und Reporting (z. B. HR KPIs, Fluktuation, Time-to-Hire, Engagement)
- Standortübergreifende Präsenz: regelmäßiges Pendeln zwischen Greifswald und Berlin (alle 2–3 Wochen) zur aktiven Team- und Führungskräftebegleitung