Sie erschließen den DACH-Markt für Langzeitspeicher auf Zink-Bromid-Basis. Im Mittelpunkt stehen Stadtwerke und regionale Versorger, Projektentwickler, energieintensive Industrie sowie Eigentümer und Betreiber ehemaliger Kraftwerks- und Industriestandorte. Sie identifizieren Projektursprünge, bauen Partnerschaften auf und führen Interessenten bis zur Vertragsunterschrift.
Markt- und Partnerentwicklung
- Aufbau und Qualifizierung einer belastbaren Projektpipeline im DACH-Markt mit Schwerpunkt auf Stadtwerken, Versorgern, Projektentwicklern und Industriekunden.
- Identifikation geeigneter Standorte und Projektursprünge, etwa Netzverknüpfungspunkte, ehemalige Kraftwerksstandorte, Industrie- und Technologieparks, in Zusammenarbeit mit Standorteigentümern und Netzbetreibern.
- Aufbau und Pflege strategischer Partnerschaften mit Projektentwicklern, EPC-Unternehmen, Direktvermarktern, Finanzierungspartnern und kommunalen Akteuren.
- Repräsentation von CAPAC auf Fachmessen, Branchenveranstaltungen und in Verbänden; Aufbau eines Netzwerks auf Entscheiderebene.
- Einordnung der Zink-Bromid-Technologie gegenüber Kunden und Partnern: Sicherheit, Entladedauer, Lebensdauer, Rohstoffe und Gesamtkosten im Vergleich zu Lithium-Ionen-Systemen.
- Übersetzung technischer Eigenschaften in den wirtschaftlichen Nutzen des jeweiligen Kunden, gemeinsam mit Finanzmodellierung und Betriebssimulation.
- Beratung zu Anwendungsfällen von Arbitrage und Regelleistung bis zu Netzentlastung, Eigenverbrauchsoptimierung und Nachnutzung bestehender Infrastruktur.
- Identifikation und Begleitung von Förderprogrammen und regulatorischen Rahmenbedingungen, die für die Wirtschaftlichkeit von Kundenprojekten relevant sind.
Verhandlung und Vertragsanbahnung
- Verantwortung für den gesamten kommerziellen Vertragsabschluss.
- Koordination der Angebotsphase.
- Begleitung öffentlicher Vergabeverfahren von Stadtwerken und kommunalen Unternehmen, einschließlich Markterkundungen, Vorinformationen und Verhandlungsverfahren.
- Strukturierte Übergabe an das Projektmanagement bzw. die Projektleitung zur finalen Realisierung des Projektes.
Marktstrategie und Reporting
- Beobachtung von Markt, Wettbewerb und Regulatorik und Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Geschäftsführung.
- Mitgestaltung der Go-to-Market-Strategie, Priorisierung von Segmenten und Regionen, Entwicklung neuer Geschäfts- und Liefermodelle wie Tolling, Contracting oder Beteiligungsstrukturen.
- Pflege von Pipeline, Forecast und Kennzahlen im CRM; regelmäßiges Reporting an Geschäftsführung und Gesellschafter.
- Abstimmung mit Zulieferer zu Abrufplanung, Markteinführung und gemeinsamen Kundenterminen.
